互联网大败局 互联网时代必先搞懂的失败案例

3 (p1): 第一章 转型失败：再赚钱的领域里也有失败者
3 (p1-1): 1.不是每次转型都能成功
7 (p1-2): 2.“开心农场”玩法的首创者转型失败被清算
11 (p1-3): 3.生鲜电商网站上线不足百日便悄然下线
14 (p1-4): 4.海尔带着英国人一起转型花了仨月
17 (p1-5): 5.富士康向电商转型受挫
23 (p2): 第二章 决策失误：舞榭歌台，风流总被雨打风吹去
23 (p2-1): 1.在巨头阴影下连连决策失误的今夜酒店特价
27 (p2-2): 2.被创业明星搞砸的在线教育
31 (p2-3): 3.锤子手机需求惨淡，被迫降价
34 (p2-4): 4.让人扼腕叹息的饭否网
38 (p2-5): 5.所卖非人的ChinaRen
43 (p3): 第三章 舍本逐末：大潮退去之后看到的只剩空壳
43 (p3-1): 1.到处演讲宣扬创富成就的互联网公司
47 (p3-2): 2.多做一点实事，少来虚的
51 (p3-3): 3.灰飞烟灭的原因就是没有核心竞争力
55 (p3-4): 4.一个连邮箱都做不好的市场宠儿
59 (p3-5): 5.可以在线撒娇的新贵倒在了现金流中
65 (p4): 第四章 模式之殇：不接地气的东西经不住时间拷问
65 (p4-1): 1.“一小时电商”模式失败带给后来者的启示
70 (p4-2): 2.无实战经验的团队没法带来接地气的东西
75 (p4-3): 3.错误模式坚守多少年也不会产生作用
80 (p4-4): 4.盲目照搬外国模式，消费者不会买账
85 (p4-5): 5.分贝网因模式造成的大起大落
91 (p5): 第五章 盲目发展：在目光短浅的泥淖中渐行渐远
91 (p5-1): 1.从“最成功的投资”到“人生最倒霉的事”
96 (p5-2): 2.互联网鞋业明星跑得太快，死得也快
101 (p5-3): 3.没想好就瞎干，一年时间白费
105 (p5-4): 4.互联网企业在运营中盲目扩张，必败无疑
113 (p6): 第六章 过度炒作：贪功冒进是失败的源头之一
113 (p6-1): 1.过度营销动作，逼退外资外卖巨头
116 (p6-2): 2.“90后霸道总裁”炒作过度的恶果
120 (p6-3): 3.互联网理财过度营销埋下风险隐患
124 (p6-4): 4.社交网络过度炒作不会把点击率变为购买力
128 (p6-5): 5.朋友圈生意的过度营销导致两极分化
135 (p7): 第七章 巨头惨败：即使是一头大象也不能乱舞
135 (p7-1): 1.战略性跟风给流量王带来的哀伤
140 (p7-2): 2.中国移动错过的良机
145 (p7-3): 3.中国雅虎的覆灭
151 (p7-4): 4.Twitter在音乐领域的失败之旅
156 (p7-5): 5.扎克伯格的败笔
163 (p8): 第八章 内讧代价：堡垒的坍塌总是从内部开始的
163 (p8-1): 1.IPO因内讧而搁浅的炎黄传媒
169 (p8-2): 2.内讧的结果就是分道扬镳
174 (p8-3): 3.生命周期只有4个月的O2O公司
178 (p8-4): 4.酷6网是理念不同和路线之争的牺牲品
185 (p9): 第九章 牺牲体验：无序竞争、战略放弃背后的深层逻辑
185 (p9-1): 1.总是为了看不到的利润牺牲用户体验
189 (p9-2): 2.只有不断满足用户新需求，才能获得长久生存
191 (p9-3): 3.无法解决用户问题，等来的只能是消亡
195 (p9-4): 4.漠视用户体验的定位，倒下只是早晚之事
201 (p10): 第十章 围剿之战：在错误的时候遇到强劲的对手
201 (p10-1): 1.羸弱的创始人又遇到巨头的夹击
204 (p10-2): 2.寄予厚望，投入巨大，也逃不掉倒下的厄运
208 (p10-3): 3.商业空间不断被挤压，无力挣扎，只能倒下
212 (p10-4): 4.捷足未先登，后来反居上
219 (p11): 第十一章 走上邪道：赢得的只是锁链，却失去了全世界
219 (p11-1): 1.盗版与色情，快播于疯狂中中枪
223 (p11-2): 2.徇私舞弊，PPG死于人祸
227 (p11-3): 3.左手进右手出的把戏，引发亚洲互动传媒的退市
230 (p11-4): 4.互联网电视的邪路逼着生态圈重新改造
237 (p12): 第十二章 考量资金：做好沟通，还要扼住快速套现的心
237 (p12-1): 1.在市场被看好时猝死的中国短租鼻祖
241 (p12-2): 2.内耗激烈，投资人与创始人不欢而散
245 (p12-3): 3.外资注入，也难圆创始人创业之梦
249 (p12-4):…