Fundraising September 15, 2024 – October 1, 2024 About fundraising

Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть...

Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

Кокс Джефф, Джейкоб Ди, Бергланд Сьюзан
How much do you like this book?
What’s the quality of the file?
Download the book for quality assessment
What’s the quality of the downloaded files?
От издателя: В ваших руках уникальное издание — первое изложение новейшей управленческой концепции от Института Элияху Голдратта. Она объединила в себе лучшие элементы трех проверенных годами теорий менеджмента: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений. Следуя традиции ставшего бестселлером бизнес-романа «Цель», авторы изложили основы концепции не сухим языком учебников, а в форме увлекательной книги-кейса по управлению высокотехнологичным предприятием. Этот сплав проверенных теорий и художественного вымысла займет достойное место на письменном столе каждого руководителя, ведь все принципы, изложенные в книге, уже прошли испытание боем — концепцию Velocity успешно внедрили в ряде компаний и организаций, включая ВМС США. Книга предназначена для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации деятельности компании. От себя:Нашел на одном из книжных интернет-магазинов в виде отдельных отсканированных страниц разворота книги. Обработал исходники FineReader'ом и Scan Tailor'ом. Сделал DJVU. Книга является продолжением книг "Цель","Цель-2" и "Цель-3", написанных также в стиле бизнес-романа. Другие книги на сайте по этой теме:Критическая цепь Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию Производственный и операционный менеджмент Современные методы управления портфелями проектов Вовремя и в рамках бюджета Boss: бесподобный или бесполезный
Year:
2011
Publisher:
Манн, Иванов и Фербер
Language:
russian
Pages:
400
ISBN 10:
5916571550
ISBN 13:
9785916571554
File:
PDF, 18.77 MB
IPFS:
CID , CID Blake2b
russian, 2011
Read Online
Conversion to is in progress
Conversion to is failed

Most frequently terms